O treinamento... Durante dois dias, em um ambiente de sala de aula, você aprenderá e aplicará os métodos que auxiliam numa análise de falha, na priorização de problemas, pensamento proativo e conhecerá as diferenças entre tipos de falhas, causas e efeitos. Você terá a oportunidade de aplicar as novas técnicas aprimorando suas habilidades em situações didáticas e reais relacionadas ao seu dia a dia.
Como posso utilizar estes métodos...
• Achar causa raiz de um problema antes de investir em correções dispendiosas;
• Desenvolver o “Pensamento” proativo;
• Gerenciar grupos de melhorias através do consenso;
• Realizar uma análise da causa raiz (RCA) em problemas complexos;
• Identificar os problemas críticos e criar um plano de ação;
• Antecipar e gerenciar Problemas Potenciais;
• Diferenciar a Causa do Efeito;
• Aprimorar as habilidades de gerenciar múltiplos problemas;
• Evitar tentativas e erros;
• Fornecer uma estrutura lógica que dá suporte aos programas Lean, Six Sigma, 8D, TPM, grupos de melhoria, Kaizen, entre outras.
Quem deve participar... Engenheiros, analistas, e todos aqueles que lidam com análise de causas e falhas (RCA).
O que você irá aprender... Utilizando a abordagem “aprenda... pratique... aplique”:
• Aprenda - passo a passo, de uma forma simples e dinâmica, os métodos são ensinados, levando em consideração o nível do grupo, com exemplos do dia a dia;
• Pratique - praticar os métodos em “cases” verdadeiros, extraídos de situações reais de outras empresas;
• Aplique - fazendo a ligação entre a teoria e prática, você utilizará os métodos em situações reais do seu dia a dia.
Os métodos que serão abordados ajudam a responder:
O que está acontecendo? Aprenda a gerenciar situações críticas identificando, separando as causas dos efeitos e priorizando - Análise de Prioridades.
Por que isso aconteceu? Saber analisar uma falha buscando a causa mais provável, relacionando e comparando os fatos; eliminando as tentativas e erros - Análise de Falha.
O que pode dar errado? Os problemas que enfrentamos para hoje, em sua grande maioria, poderiam ter sido evitados ou melhor gerenciados, se tivessem sido previstos. - Análise de Risco.
